fashiOn trAding

L’intera industria italiana arriva con
un centinaio di anni di ritardo
rispetto agli Stati Uniti
all’appuntamento con il passaggio
dalla figura dell’impresa familiare
alla grande impresa moderna
governata da managers e
stakeholders. Il Fashion System
italiano, sensibile da
sempre ai problemi di
routinizzazione del carisma
e di successione di impresa,
anticipa gli altri settori e si
organizza di conseguenza.
Tra isomorfismo rispetto ai
grandi gruppi del Fashion
globalizzato e uscita dalle
dinamiche localistiche
dell’azienda familiare, il caso
Aeffe rappresenta uno spunto
per riflettere sulle difficoltà del
percorso, valutare le
opportunità per le nuove
strategie di impresa,
individuare le possibili ricadute
sulla struttura organizzativa e
sulla performance
complessiva. Ne parla Cristina
Migani, responsabile per il
gruppo Aeffe dei rapporti con
la stampa finanziaria.
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Corso di laurea specialistica in
Sistemi e cOmunicazione della mOda
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insegnamento:
Strategie del cambiamento organizzativo / Nicoletta Giusti
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giovedì 29 novembre 2007 – ore 14.00
Sede universitaria Valgimigli, aula 1
via Santa Chiara 40, Rimini
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CRISTINA MIGANI
fashiOn trAding
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con il contributo di UNI.RIMINI spa
il caso aeffe
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introduce: Nicoletta Giusti
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percOrsi della modA italiAna
dall’Azienda fAmiliare all’inDice miBtel

AEFFE loc 2007